Organisasjonskulturen skaper identitet, stabiltet, mening og forplikter. Dette skjer gjennom riter, sermonier, ritualer, historier, myter, helter, symboler og språk. Kulturen gir (Hellesøy) kognitive kart og
Krefter for og imot endring
Skal man få til endringer er det viktig at man har omgivelser som gjør at det er mulig, altså at drivkreftene i mot er mindre
Hva skal endres?
Dette holdt jeg nesten på å glemme – man må selvfølgelig ha fokus på hva man skal endre på. Denne figuren gir et overblikk:
Organisasjonskultur vs lederstil
Når det gjelder lederstiler snakkes det hovedsaklig om; 1. relasjonsorientert (utvikle gode relasjoner som fokus) 2. oppgaveorientert (gjennomføre arbeidsoppgaver mest mulig effektivt) Jeg tror det
Er det å endre seg selv første skritt på veien til endringsledelse?
Leser pensum (Building the bridge as you walk on it) og ser at historiene i boka hovedsaklig i første omgang dreier seg om at man
