Stabilitet eller endring? Ja takk – begge deler.

Litt Ole Brumm over meg i dag; han ville også ha begge deler.

endringDet er to dimensjoner i endringsledelse – stabilitet og endring. Man må ha forankring i organisasjonens stabilitet for å ha styring over endringen ellers vil det ende med kaos og forvirring. Dersom man ikke har forankring eller at visjonen er uklar blir det ofte mye aktivitet, men lite resultat. Samtidig har man dilemmaet mellom det å bevare det eksisterende og det å foreta endring, og at endringen må være forankret i det som gir organisasjonen stabilitet.
dilemma

Min kommentar; som jeg har nevnt tidligere i denne bloggen og på Del&Bruk-nettverket mener jeg at endringsprosesser bør ta utgangspunkt i en «myk» strategi – man må ta hensyn til organisasjonen og den kulturen som allerede finnes der. Deretter må man se på hva man kan gjøre for å komme fra dagens situasjon til ønsket mål. Og husk; Organisatoriske endringer implementeres ikke på en gitt dato. Det er da arbeidet begynner…

Én kommentar

Legg igjen et svar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut /  Endre )

Google-bilde

Du kommenterer med bruk av din Google konto. Logg ut /  Endre )

Twitter-bilde

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut /  Endre )

Kobler til %s